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三個和尚挑水喝的故事相信大家都應該是耳熟能詳的，是說一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒有水吃。從這個故事中不難看出問題的所在，三個和尚沒有水喝就是缺乏團隊意識。覺得沒有水喝其他兩個肯定會去抬水的，自己在這等吧，同樣的想法另外兩個和尚也是這樣想的，那最后的結果只有一個那就是三個人都沒有水喝。三個和尚都是桶一種心態(tài)，都一種思想種思想境界，都不想出力，想依賴別人，在取水的問題上互相推諉，結果誰也不去取水，以致大家都沒水喝。

 

“三個臭皮匠能第一個諸葛亮”這是說的一種團隊精神。做為團隊的一員，任何人都不能滿足于自己單打獨斗所能取得的成就，一加一的力量在一定程度上是要大于二。在體育賽事上，團隊的力量是最能體現的。團隊的英文“Team”，有一個新的解釋：T——target，目標;E——educate，教育、培訓;A——ability，能力;M——moral，士氣。從團隊Team所衍生出來的這四個單詞，其實就是團隊管理中所必須注意到的，也是每一個團隊領導和成員所必須意識到的六個“力”。

 

團隊驅動力，其實就是給團隊一個目標，給團隊中的每一個成員一個目標。人們?yōu)榱艘粋€共同目標而奮斗肯定能增強團隊精神，因為他們必須去依靠別人，也要準備好讓別人依靠。有了這樣一個目標，項目團隊就可以對團隊成員產生強大的吸引力，從而增強團隊的凝聚力，另外，驅動力可以使組織目標與團隊目標高度一致，因此可以使團隊的生產效率大大提高。除了建立共同的目標之外，在團隊管理的過程中，團隊領導者應注意采取必要的措施滿足項目組織成員各種物質和精神需求，使其不斷受到激勵，從而增強團隊對他們的吸引力。

 

鍛煉團隊的學習能力，就要不斷地給團隊成員培訓，給團隊成員教育、培訓。組建一支高效運作的營銷團隊，必須要站在建立學習型組織的平臺上面，來考慮這個團隊是否具有學習的心態(tài)和深度的營銷實戰(zhàn)經驗以及與之相關聯的、具有指導性的營銷理論知識。如果組織和團隊偏離了學習平臺的目標方向，就必須要審視這個組織、這個團隊的病因出在哪里?它是否能夠帶領這個團隊實現業(yè)績的增長。

 

這些問題要求管理者必須要全面審視自己的團隊，建立起高效的學習型的營銷團隊，并用文化理念、規(guī)范化的行動以及一篇心意去管理團隊。

 

對于一個成功的團隊，最重要的是它的執(zhí)行力。可以說，執(zhí)行力好壞的體現，直接關系到這個團隊能力的體現。對于團隊中的每一個成員，灌輸執(zhí)行力的概念的非常重要。更多的時候，這種執(zhí)行力主要體現在結果成面上。關于執(zhí)行的過程中，也許每個人都有自己的方法，但結果是硬道理。

 

另外，一個核心管理層在團隊運作的過程中非常重要。這個核心管理層的能力將直接決定了這個團隊整體的執(zhí)行能力。“兵隨將領草隨風”講的是這個道理。它必須要有計劃能力、分析能力、執(zhí)行能力和控制能力，這四個能力缺一不可。此外，還要求這個核心同時具備統御能力，具備駕御營銷隊伍的能力;具備實戰(zhàn)力，用經驗來歸納總結理論，從而進一步指導營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術的規(guī)劃和執(zhí)行;具備營銷理論力，營銷理論在這個以市場、以顧客為導向，企化為營銷的核心的時代里，理論已經成為營銷活動的必要依據和準則。沒有理論力的規(guī)引，你的企業(yè)、你的團隊就不會在營銷事業(yè)的道路上走的很遠。

 

活力，也就是士氣。團隊成員的態(tài)度和活力決定著團隊的命運。只有讓成員改變工作態(tài)度，整個團隊才會有活力。其實，對任何一個人來說，每天都在做一項重復的工作，總有一天會變得對這份工作十分厭煩。因此，作為團隊的領導，我們要做的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿熱情，讓他喜歡上這份工作，這比任何激勵方式都更為有效。首先，要使全體員工認識到好工作和壞工作并沒有絕對的標準，就看你如何看待它，尤其在這個工作越來越少的時代里，其次，要讓成員珍惜每一次工作機會，把工作完成好是最重要的。工作必有其不變及重復性，如果能樂在其中，則能給予自己及同仁無限的活力。再次，對待工作要全身心地投入，以一種專注的工作態(tài)度達到對內對外的要求，你的專注會使你的同仁或用戶感到這是對他的尊重。

 

凝聚力指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。也有人把凝聚力定義力：團隊使成員積極從事團隊活動，拒絕離開的吸引力。團隊的凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有重要作用。一個團體如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。

 

所有的兵器，都具有一種共同的特性——殺傷力，即使人致傷，如可能則使人斃命的能力。同樣，一個成功的團隊，也必須具備兵器的這種特性，具備這種殺傷力。戰(zhàn)爭的歷史，就是一些集團的人們，通過比敵方更為有效地使用兵器，或換言之，充分發(fā)揮或者接近發(fā)揮兵器的最大殺傷力，力圖將其意志強加于另一些集團的人們所采取的方法的回顧。同樣，團隊也是這樣的，通過比對手更為有效地使用各種手段，充分發(fā)揮本團隊的最大殺傷力，從而可以攻無不克，戰(zhàn)無不勝。

 

眾人拾柴火焰高說的就是團隊力量，要想火焰高就要團隊里的每個團員通力協作，這才有火焰高。

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